在一些以規劃為主導、投資額巨大、技能雜亂、辦理難度高的比如電力、石化、冶金等項目上，EP總承攬形式選用集成化項目辦理，進步了接口辦理功率，充沛發揮規劃在整個工程建造過程中的主導作用，更能發揮自身的特長、規避危險、操控成本，完成辦理方針。

    EP總承攬商在項目辦理中的主導地位

    在EP形式下，總承攬商擔任規劃、設備收購、土建裝置督導、試運行、功能考核等作業，業主另行托付施土建承攬商完成土建施工、設備裝置等作業。EP總承攬商鑒于在自身技能實力、項目集成辦理才能、資源整合才能，和對項目自身的理解方面的優勢，不僅承擔規劃、收購作業，一般還承擔施工裝置督導、調試試車、功能保證和向業主供給咨詢服務等作業，更為要害的是EP總承攬商作為整個工程項目的項目辦理牽頭方，承擔著項目集成辦理、接口辦理作業，對項目全體進展、質量、成本和HSE進行把控。

    EP總承攬商的規劃辦理

    規劃是EP總承攬商的中心才能，是收購、施工、試車的基礎，對工程質量、成本、進展起著要害性作用。規劃作業的難點在于規范的挑選。一些項目所在國直接選用歐美、歐洲、日本規范作為本國規范，大部分海外工程項目的業主工程師來自歐美公司，一般會要求在承攬商的規劃滿意歐美規范。在應對國內、國外規劃規范不統一情況，EP總承攬商項下的國內規劃企業可采納以下方法。

    一、規劃轉化

    國內規劃企業進行初步規劃和具體規劃，延聘國外規劃公司進行規劃轉化，由當地有資質的工程師蓋章確認。這種方法耗時長，費用較高。

    二、聯合規劃

    國內規劃企業進行概念規劃或許初步規劃，國外規劃公司在此基礎上進行具體規劃、施工圖規劃和規劃審查。現在這種方法比較常見。

    三、推進我國規范“走出去”

    我國大部分工程規劃規范和歐美規范相差不大，一些專業如電氣、化工等直接選用世界規范，跟著我國工程承攬企業“走出去”腳步加大，我國工程承攬企業特別是規劃企業自身實力和世界化程度得到了很大進步，其技能水平、規劃才能在世界工程承攬市場上得到了越來越多的認可，具有一定的比較優勢。我國規劃企業要重視對世界規范進行研究，對比我國規范與世界規范的差異，做好對標作業，并形成技能堆集，向業主和監理證明我國規范的優勢，推進我國規范“走出去”，占領職業和產業鏈制高點，這也是我國工程承攬企業未來的趨勢和方向。

    EP總承攬商的收購作業

    EP總承攬商項下的規劃企業以專業規劃才能為依托具有較強的資源整合才能，對各個專業設備的供貨商比較了解，根據多年從事規劃的作業經驗，規劃企業都樹立了實時更新的設備、材料供貨商資源庫，在挑選滿意項目要求的設備、材料供貨商具有很大優勢。

    EP總承攬商在擬定收購進展方案前要和業主、監理、土建承攬商充沛交流，要考慮到由于業主、監理對規劃審閱的滯后對收購作業進展的潛在的影響，也要考慮到土建作業進展滯后導致設備無法出場裝置然后給收購進展帶來的晦氣影響，在實踐項目履行過程中，要做好規劃、收購和土建裝置三者的聯接和協調，動態地調整進展方案，并及時做好變更索賠。

    跟著我國承攬商“走出去”腳步的加快，帶動了我國設備出口，面臨劇烈的世界市場競爭，國產設備在質量上有了大幅進步，能夠滿意大部分海外項目的要求。一些重要的設備比如發電機組、鍋爐等，能夠通過和世界上聞名第三方監造公司協作，對設備供貨商的質量操控體系進行認證、進行全過程監造，出具契合性證書，以達到業主和監理的要求。

    EP總包商對土建承攬商的辦理

    EP總承攬合同是承攬商履行項目的根據。

    由于EP總承攬商與土建承攬商之間沒有直接的合同關系，在EP合同中要注意和土建承攬商之間接口的職責和職責的約好。土建承攬商根據EP總承攬商供給的規劃方案和設備進行施工及裝置，設備出場的進展由依賴于土建作業的進展，設備的裝置質量直接影響著后續的調試等。EP承攬商在簽署EP合同之前要好市場調研，包含項目自身的特點和難點、業主的辦理才能、土建分包商的實力、諾言，對項目進行專項危險分析，在合同商洽階段要點重視作業范圍、邊界職責、支付條款、和土建承攬商之間的接口辦理、爭端處理、索賠程序、合同終止等條款，做好危險操控。

    對于世界工程，土建承攬商的挑選非常重要，EP總承攬商與土建承攬商可謂“一榮俱榮，一損俱損”。EP總承攬商在項目履行過程中要要點重視土建承攬商接口辦理。

    一、危險辦理

    危險辦理主要是從合同上進行危險規避。承攬商在EP合同商洽前要做好充沛盡調，安排有項目施行經驗的項目經理、施工經理、法務人員進行危險分析。在和業主進行合同商洽時要點注意作業范圍、支付條款、索賠程序、爭端處理，和土建承攬商接口界面、職責區分。

    二、進展接口操控

    EP總承攬商在擬定全體進展方案時要和土建承攬商充沛交流，特別重視進展方案中的涉及到工期、成本索賠的要害途徑、要害作業，要和土建承攬商確定好各自的職責、權力和職責，并落真實合同上。在項目施行過程中，對進展方案的履行情況進行動態跟蹤檢查，對影響進展的各種因素，包含人力投入、施工機具、設備材料收購等及時跟蹤，分析進展誤差產生的原因以及對項目進展方針的影響，促使項目各參加方及時采納有效措施消除影響進展的晦氣因素，并為方案的必要調整供給信息。

    三、規劃接口辦理

    EP總承攬在規劃過程中要注意土建工程的規劃規范，能夠和當地規劃公司或許了解項目所在國規劃規范的第三方規劃公司協作進行聯合規劃，或許托付其進行規劃審查。開工前安排土建承攬商進行規劃會審、規劃交底，及時收集土建承攬商的反應，審查規劃的可施工性，進行規劃優化，保證規劃質量。

    四、施工督導

    土建承攬商依照合同要求依照EP總承攬商供給的規劃圖紙和設備進行施工和裝置，土建的質量直接影響著設備裝置質量，設備的裝置質量又影響著后續的調試，然后影響著全體功能。施工督導是工程施行過程中的重要環節，施工督導把規劃意圖更好的貫徹到施工傍邊，為施工供給后期規劃服務，更好地聯接規劃和施工兩個環節，能夠從施工中發現規劃的問題，及時進行規劃變更。

    五、交流協調

    EP總承攬商和土建承攬商之間的交流和協調包含：樹立定期的交流例會準則;派駐規劃人員現場代表，及時收集施工反應;樹立嚴重事項業主、監理、EP承攬商、土建承攬商多方交流協調機制;選用信息化手法樹立交流信息渠道，進步信息和數據傳遞儲存的時效，保證信息的可追溯性。

    充沛運用信息手法

    海外EP項目規劃較大、技能雜亂、參加方較多，對總承攬商的辦理水平、交流協調才能、危險管控才能的要求很高。項目辦理作業中的方案辦理、規劃辦理、收購辦理、人力資源辦理、危險辦理、合同辦理、成本辦理等需對大量的信息數據進行處理，運用信息化辦理能夠加強項目的危險管控，進步交流功率，并進步項目的統籌規劃和協同運作才能。

    在項目履行過程中，業主一般會在合同中要求承攬商購買第三方信息辦理渠道軟件，一切項目相關方包含業主、承攬商、分包商、監理等都在該信息渠道上樹立各自賬戶，業主或總包商在該渠道上樹立信息交流和共享機制，設置相關作業流程，精確掌握工程項目的每個環節的信息流，避免實踐作業中人為因素的干擾，用于進步全體項目辦理的功率。

    (作者單位：我國化學工程集團有限公司)

    來源：世界工程與勞務雜志作者:王昭