百年盛世咨詢的主張：盡管商業社會里，你每天都離不開企業，但你可以不知道企業到底是什麼？盡管營銷已經象死亡和納稅一樣無法逃避，你不了解營銷到底是什麼,其實也無可厚非，但你只要還生存在商業社會,你就永遠擺脫不了企業了,因為企業是商業社會賦予每個人的,無法抹去的烙印.商業社會的本質就是營銷競爭永無休止,商業社會的企業,唯一的出路就是把營銷戰爭進行到底.

    企業營銷再造

    你想重啟企業營銷第一智慧嗎？你想找回企業營銷最大力量嗎？其實真個問題根本不用回答，我告訴你答案：全世界所有的企業都在熱切的盼望和積極的思考！為什么我們企業想要的東西卻沒有得到呢？最根本的原因就是我們企業所做的一切，根本與得到我們想要的東西無關。這就是全世界所有企業的痛苦，這個痛苦就是目標與效果的差異！

    為什么有些企業，數十年如一日的實現財富倍增，而更多的企業度日如年？這個目標與效果的差異，就是最根本的原因。我們的企業，要重啟企業營銷第一智慧，要找回企業營銷最大力量，就必須不斷的問自己三個最真實的問題：我們的企業有直面倍增的目標嗎？我們為了實現這個目標都做了些什麼？我們做的這些都有效果嗎？

    所有的企業，要追求重啟企業營銷第一智慧和找回企業營銷最大力量的快樂，就必須時刻直面這三個痛苦的問題。看看我們決大多數企業，都做了些什麼吧！

    “不管你是否相信，在太多的公司，營銷總是被忽略的，它處在公司的邊緣地帶，CMO的辦公室總是距離CEO最遠。”

    ——菲利普·科特勒

    現在我又要老調重彈了，營銷不僅僅是CMO的事，也不僅僅是企業營銷中心的事，營銷是CEO的首要職責，真正的企業營銷，一定是跨越企業“經營”“管理”和“銷售”三個領域的三維動作。這確實是一個陳舊的問題，但卻是一個非常重要的結點。如果你還不知道，你的銷售副總和營銷總監有什麼區別？如果你還不知道，如何實現你的企業從銷售導向到營銷導向的轉變？那麼請查閱百年盛世咨詢公司與北京師范大學出版社07年聯合出版的書籍:《營銷其實很簡單—從銷售到營銷的跨越》，也許對你會有所幫助，因為那本書，講的就是如何解決這個陳舊的問題。換句話講，那本書，也就只想能夠解決這一個問題。

    菲利普·科特勒先生陳述的是事實嗎？如果你認為我們太多的企業都忽略了營銷，那你就錯了！其實所有的企業都非常重視營銷，只不過他們不知道如何真正去營銷。如果你覺得重啟企業營銷第一智慧，并且找回企業營銷最大力量，就是真正去營銷了，那你就又錯了！我知道你現在可能有點討厭我了，因為無論誰成天在你耳邊一直說“你錯了”“你又錯了”，這個人都很討厭。我想告訴大家的是：在《企業營銷再造》這本書里，我會更討厭的繼續寫，“你錯了”“你又錯了”這7個字。你真的覺得“你錯了”“你又錯了”對你很重要嗎？我想告訴所有讀者的事實是：我們企業一直以來都被“你錯了”“你又錯了”這7個字害慘了，其實這7個字，在商業社會，無論誰對你講，其實都一點也不重要。

    “你錯了”“你又錯了”這幾個字你覺得難以接受，但你反過來想，你所有的事都做對了又怎樣呢？如果有人天天跟你說：“你對了”“你又對了”這7個字，其實更可怕！我們很多企業的總裁，就是毀在習慣于聽“你對了”“你又對了”這7個字上！你覺得這很重要嗎？那你就又錯了！其實這雖然很可怕，其實也并不重要。

商業社會最重要的，不是所謂的對與錯，重要的就是：能否運用財富倍增法則使你企業的財富倍增。因為這才是打開商業社會財富之門的唯一方法。你不能打開商業社會的財富之門，別人評價的，和你自己認為的，所有的對與錯，其實根本沒有任何價值。百年盛世營銷管理咨詢公司與北京師范大學出版社，聯手推出《企業營銷再造-搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要規勸所有企業，營銷最重要的，只有一件事，就是真正去營銷，并在營銷中再造企業的價值。
    傳說很久以前，中國有個貧窮不堪的小漁村，村里住著兩個相依為命的兄弟，他們劃船出海捕魚，好不容易才捉到兩條魚，帶到鎮上去賣，可是一條也賣不出去。兄弟倆只好把魚帶回家自己吃。然而，他們窮得連一根用來燒火的木柴也沒有，于是只好把魚生吃。自從吃了那兩條生魚后，兄弟倆每天都能捕到很多的魚，生活也一天比一天富裕。日子好了，兄弟倆不忘當年貧困，每逢春節，就吃起生魚，只是為增添美味和去除魚腥，加入了蔬菜及醬料一起進食。于是，民間有人傳吃魚生會帶來好運，因此，這道菜得以流傳，名為“風生水起”。如果按照這個邏輯，所有漁民都會去生魚的。但現在為什么漁民都不吃生魚了呢？因為所有漁民都知道：什么是最重要的，最重要的是多打魚和把打來的魚賣出好價錢，而不是吃不吃生魚！可惜的是，我們大多數企業仍然想通過吃生魚的方式，使自己的企業“風生水起”。別人的成功案例，對于我們自己的企業營銷來講，其實都是生魚。我們必須思考的是，企業營銷最重要的到底是什么？這才是我們的企業真正去營銷的唯一有效方法。

    讓我們先看看所有能夠“風生水起”的企業的軌跡吧！中國某某超市1996年到2006年，銷售額10年增長了1千余倍！這是真的麼？你如果認為這是我的杜撰，那你就又錯了，我告訴你這是別人真實的經歷！你不信，你隨便找一個搜索引擎，百度也好，GOOGL也好，或者YAHOO也行，如果你搜索不出這個中國超市的名字，《企業營銷再造》以下的內容，你就不用再看了。那麼我為什么不直接說出這個超市的名字呢？原因也非常簡單，在商業社會，們沒有任何理由給別人做免費的廣告。

    如果你認為，我是想告訴你，所謂的卓越或者優秀的企業，10年增長了多少倍的案例，那你就又錯了！因為這些不僅僅是常識，而且是你必須已經擁有了的常識，你才能理解我們下面要思考的問題！我想告訴你的事實就是，所有所謂的卓越或者優秀的企業，其實都有至少10年超過100倍的增長經歷，那為什么他們不能持續呢？因為他們不能持續創新！

    真正的事實，其實從來都比道理簡單的多！可惜的是我們研究企業營銷問題的思路，從來都是先擺事實再講道理，這個思路真正的含義就是：我們擺出很多事實的目的，還是為了講清楚一個道理，對于企業營銷道理其實是永遠都講不清的，我們只能直面現實。確切的講，擺事實，講道理就是紙上談兵的營銷邏輯。超越理論，直面現實，才是企業真正去營銷的根本。

    關于創新的問題，我們必須面對的現實就是，我們所有的企業都在講創新，但每個企業都把創新當兒戲！為什么下這個結論呢？要思考這個問題，我們必須再重復一下現代管理之父的這句名言：

    “一家企業只有兩個基本職能：創新和營銷。”

    ——彼得·德魯克（Peter Druker）

    重溫這句話，你有什么感覺？為什么我們的企業，都把創新當成了兒戲呢？根本的原因就是，大家不知道通過創新我們想要的真正的成果是什么！

我們必須面對的事實是：所有的企業都在為了創新而創新！從車間一線工人到管理層決策層，開展規模宏大的創新運動，一日一設想，一周一總結，一月一評比，你說這是創新落地執行，我說這就是兒戲！
    營銷和創新是對企業最好的管理！最好的管理目的又是什么呢？對于所有企業，這個目的就是唯一的核心，這個核心就是企業的財富倍增。企業營銷只有兩種，第一種是可以使企業財富倍增的營銷，第二種是使企業財富不能倍增的營銷。所有企業的創新，都只有針對第一種營銷去創新，才能算做真正的創新。真正的創新一定是針對企業營銷展開的，你的技術創新，工藝創新；服務創新；產品創新；流程創新；管理創新等等，所有的創新成果，如果不能通過企業營銷銷售出去，這種創新對于企業來講，就是兒戲！

    不能針對企業營銷展開創新的企業，大家玩的就是創造和發現新東西的游戲。但事實是：全世界沒有任何證據證明，新東西就一定是好的！但當創新成為了民族之魂，成了一切發展的動力和機遇，我們的企業就都陷入了創新的兒戲！事實上所有的創新，都不可能是全面的推倒重來，而只能是局部的繼承發揚。所以，對于企業營銷來講，只有再造才是真正有現實意義的創新！

    再造的第一層意思就是再生，是用作感激別人救助的！這叫再造之恩！但我們面對的現實是：從來沒有人能夠完全回報再造之恩，但所有人都忘記了人生第一責任，是再造之責！對自己，對別人，對家庭，對企業，對營銷的再造之責！再造的第二層意思是重建和復興，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在企業營銷創新層面，你不能再造，其實你什麼都沒有做！

    商業社會企業財富倍增的唯一途徑就是：逃離目標與效果的痛苦，不斷的對你企業的營銷進行再造！一個企業不能持續的對自己企業的營銷進行再造，就算搶在競爭對手之前發現了企業營銷的秘密，還是無法打開商業社會的財富大門，實現企業財富的倍增。就算重啟了企業營銷第一智慧，不能再造，還是會經常死機。就算找回了企業營銷最大力量，不能再造，還是會輕易的喪失。《企業營銷再造》的核心內容就是告訴大家：最真實的企業營銷，真正的去企業營銷，就是堅定不移的進行企業營銷再造。

    百年盛世咨詢的忠告：未來的商業競爭，將是企業營銷模式再造能力的競爭。企業營銷模式再造其實并不復雜，就是企業營銷再造理念加企業營銷再造方法。任何模式其實都是理念加方法的組合。企業營銷再造，講求的是一針見血的犀利和重復再造的效果，它絕對不可能完全正確，但正確就真的有用嗎？每