企業與客戶“約會”，是否會出現“一見衷情”的情況？當然會有！很多客戶的沖動性購買或消費就屬于這種情況，當然“一見衷情”也不排除客戶經過深思熟慮的理性購買或消費。
 
　　企業與客戶“約會”，是否會出現“一見衷情”的情況？當然會有！很多客戶的沖動性購買或消費就屬于這種情況，當然“一見衷情”也不排除客戶經過深思熟慮的理性購買或消費。通常情況下，沖動性購買或消費并不是客戶主流的行為與選擇，更多的客戶都會非常理性地對待消費。從這個角度而言，企業與客戶之間就如一對“情侶”，即便是初次“約會”后彼此之間較為認可，仍需要一個從相識到相知的“戀愛”過程。只有客戶覺得非常“滿意”后，才會與企業確立的“婚姻”關系，而進入“蜜月期”，乃至與企業“長期廝守”——長期合作。這就給我們提出了一個嚴峻而現實的課題，如何通過“約會”把潛在的客戶發展為真正的客戶，并獲得其滿意，乃至實現由客戶滿意到客戶忠誠的飛躍？可以說，實現每一個“階段性目標”企業都要付出很多努力。那么，如何讓客戶一步一步走進企業為其編織的美麗的“故事”？

　　要“鉆”到客戶的心里去

　　在企業與客戶“約會”的“夢想”實現后，還要求服務營銷人員能夠準確判斷客戶的類型及揣摩客戶心理。這樣才能在服務營銷過程中，不但能夠按部就班，還能靈活應變。雖然服務營銷人員無法做客戶肚子里的“蟲子”，但卻可以通過洞察客戶的心理并把握客戶的心態，通過望聞問切，在爭取客戶的過程中占有主動權。總體來看，客戶通常有以下購買心理：求美、求廉、求新、求名、求實、攀比、從眾、獵奇、癖好等心理。不過，對于上述購買心理，因客戶的性別而異，也因客戶類型而異。這為企業進行服務產品設計與策略規劃奠定基礎，讓服務產品盡快為客戶所接受，縮短入市進程。另外，企業服務營銷人員在與客戶“約會”的過程中，還要能夠準確識別客戶的類型，并快速找到“對付”這種類型客戶的辦法，這樣不但利于快速把潛在客戶“變現”，還有利于提升客戶滿意度。

　　在美國，有一家電子計算裝置經營公司，這家公司發明了“零售推銷術”，并把客戶分為以下五種類型：

　　第一種類型是煩躁型客戶。這類客戶的特點是性格沖動、易煩易怒，因此駕馭這類客戶就需要服務人員在為其提供服務時熱情、溫和并富有耐心，并且要盡快給客戶一個明確的答案；sAB成功營銷網-銷售行業門戶

　　第二種類型是依賴型客戶。這類客戶的特點是優柔寡斷而缺乏自我主見，對于這類客戶服務營銷人員要善于引導，通過提供合理建議或“顧問式服務”來促進其早做決策；

　　第三種類型是挑剔型客戶。這類客戶往往喜歡追求完美，總是選來選去，甚至吹毛求癡，即使服務人員百般殷勤往往也難于獲得其滿意。針對這類難纏而又難伺候的客戶，企業服務營銷人員除了要保持足夠的耐心，還要善于為這類客戶提供多種方案，并對其挑剔之處做出最具說服力的解釋，以促進其做出決策；

　　第四種類型是嘗試型客戶。這類客戶往往具有喜歡嘗試的特點，他們往往是一些新產品或新服務的第一批客戶，但是這類客戶卻并不容易被“搞到手”，服務營銷人員要善于引導，并保持耐性，以把其“拉”過來；

　　第五種類型是常識型客戶。這類客戶相對理性而成熟，決策穩重并富有主見。針對這類客戶，服務人員最好少跟他們來“虛”的，本著實事求是的原則，以友好的服務、理性的勸購來征服這類客戶。可見，企業的服務營銷人員要善于根據不同的客戶類型，以及客戶的心理變化，做到察言觀色、見風使舵、收放自如，這就是讓“魚”快速上鉤的技巧。

　　要與客戶做最有效的溝通

　　服務溝通對于企業來說，是日常性服務工作的需要，無論是服務信息告知，或者說服并爭取客戶，還是為客戶提供服務，都離不開這個關鍵詞。正是因為很多企業認為溝通工作很“普通”，于是很多企業對溝通工作顯得很“麻木”，即不注重把溝通策略化。這是一個不小的錯誤，企業不但要“做”得到，還要“說”得好，深入并富有藝術性的溝通并不可少。在國外，很多企業把溝通作為企業的一種戰略，這是正確的，恰如廣告語所說：“溝通創造未來”。在這里，要強調一下溝通組合的思想。所謂溝通組合就是企業綜合運用人員銷售、媒體廣告、網絡、公共關系等手段，與潛在客戶或現有客戶進行溝通，以實現信息傳遞、服務產品促銷的目的。科學的溝通組合，有利于企業與客戶進行全面而深入地溝通，解決因只使用單一手段而導致與客戶溝通不“透”的難題。sAB成功營銷網-銷售行業門戶

　　如今，盡管企業與客戶溝通手段日趨先進，但是企業與客戶面對面的交流依舊必不可少，其獨特的人性關懷，為其他溝通方式所不可替代。其實，在這個語音郵件、互聯網及電子商務極其盛行的年代，人際交流就更具有重要的價值及意義。不僅因為人際交流是一種雙向溝通，更主要“見面”更加人性化，也更容易把問題說清楚，客戶也不容易產生歧義。從實踐與實效的角度來看，企業要想讓客戶了解企業的產品或服務，最理想的面對面交流方式就是為潛在客戶和現有客戶召開客戶會議。當然，客戶會議的類型多種多樣，諸如產品（或服務）推介會、新品（或服務）招商會、流行趨勢發布會、客戶研討會、客戶表彰大會、主題峰會及論壇等會議形式，通過會議可以給客戶更多的人性關懷。實際上，那些成功而卓越的企業非常重視客戶會議，就拿微軟來說，比爾·蓋茨也對客戶會議有著濃厚興趣，甚至還親自舉辦過一次為期三天的微軟CEO峰會，微軟因此有機會與到會的107位高層經理人交流，其中包括十幾家外國銀行和電信運營商的領導。比爾·蓋茨手下的一位高級經理人在與《華爾街日報》記者交談時還談到：“交談依然是迄今為止最高效的營造人際關系的途徑。人與人的面對面接觸如今仍大有裨益”。再如，作為“電腦三雄”之一的戴爾電腦公司，除了采取電話、電子網絡、郵政信函等溝通手段外，還注重與客戶面對面地交流，諸如采取銷售人員拜訪客戶，以了解并引導客戶需求；技術小組駐扎客戶內部，面對面地解決問題；舉辦信息論壇，與客戶面對面地進行交流……其實，信息論壇就屬于客戶會議的一種重要形式。除此之外，戴爾電腦公司還在全球成立了全球客戶咨詢委員會（CAC），到2005年3月為止已經成功地舉辦了二次客戶會議。通過舉辦客戶會議，戴爾電腦公司不但獲得了客戶的直接反饋，還能以更好的技術、產品及服務來滿足客戶的需求。