容忍不同思維的精神

　　中國企業家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態使得企業愛重用那些表面上所謂聽話的老實人。
　　ＩＢＭ大中華區董事長及首席執行總裁周偉說：“作為一位高級主管你如果不能容人，你只喜歡提撥那些想法、做法和你一致的人，就會在你的周圍聚集一批與你的思維相似的人，那時，你這個主管就很危險了，因為當你江郎才盡之時，你周圍的人并不能幫助你，因為你們的想法和做法都幾乎是一個模式。所以作為一位高級主管一定要能容忍那些與你的想法、做法、教育、背景都不一樣的人。” 
　　周偉說：“管理一個Ｄｉˉｖｅｒｓｅｔｅａｍ（不一樣人組成的團隊）對管理者來說是一個挑戰，作為高級主管一定要善于接受這個挑戰。有的管理者常常說，這個人不好管，其實，只是人家的做事方法和步調與你不一樣罷了。你主張打高爾夫球，他喜歡游泳；你喜歡聽古典音樂，他喜歡聽流行音樂。企業高級主管并不是一個老大，非要讓底下人對你一呼百應。”
　１００％的求同思維，常常讓創新之苗橫遭流產，創新之舉只許成功不能失敗，墨守成規雖無功勞不影響生存更不影響升遷，這無異于鼓勵員工做事情只對老板的臉色負責任，而不對事情本身負責任。長此以往，企業怎會保持創造力和戰斗力？
　　要創新，管理就要有彈性。管理是對的，但不要讓員工定型，讓人定型的管理是高科技企業里的一大災難。宏基公司總裁施振榮管自己的創業叫作“對人的創業”，他說：“我們要激發有創造力的東西，在管理上一定要合乎人性。”合乎人性就意味著要尊重人性。