在我國(guó)，現(xiàn)在各種行業(yè)、類(lèi)型的企業(yè)有數(shù)千萬(wàn)之巨，各種管理方法也有林林總總不下數(shù)百種之多，其中不乏已經(jīng)被很多企業(yè)特別是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)熟練應(yīng)用的各種管理方法，諸如領(lǐng)導(dǎo)力提升法、團(tuán)隊(duì)溝通法、資源配置法、計(jì)劃預(yù)算法、關(guān)鍵控制法、績(jī)效考評(píng)法、項(xiàng)目管理法、結(jié)構(gòu)調(diào)整法、三資整合法等等。也有人說(shuō)：“管理就是領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制……”不錯(cuò)，這些都是很好的管理方法，但是為什么同樣的方法就沒(méi)有達(dá)成同樣的結(jié)果呢？因?yàn)檫@些僅僅是單純的“方法”！因?yàn)槿瞬煌」芾韺?shí)際上是在管人，人的規(guī)則、高效、獨(dú)能與優(yōu)化才是管理的終極目標(biāo)，而管人光有方法是不夠的！更要靠“心法”。我們知道習(xí)武的人講究的是：“外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣”，要想達(dá)到武功的最高境界必須要練就高妙的武功“心法”，也就是我們常常說(shuō)的內(nèi)功，這樣，他才能達(dá)到以臻化境。

　 “心法”也是方法，但有了它的方法就成了系統(tǒng)的方法，就象打仗一樣，光有最先進(jìn)的裝備是不能打勝仗的，在中國(guó)的歷史上，紅軍靠小米加步槍頂住了當(dāng)時(shí)擁有最先進(jìn)武器的日本侵略者，又打敗了同樣擁有清一色美式裝備的“國(guó)軍”，靠的就是我們指戰(zhàn)員的睿智、勇敢、堅(jiān)毅、頑強(qiáng)與人民戰(zhàn)爭(zhēng)的“心法”的有機(jī)結(jié)合，具體到方法，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)就是在軍隊(duì)里建立了“政治委員”體系，這個(gè)體系極大程度的實(shí)現(xiàn)了官兵無(wú)縫溝通，得到的就是上下同心，相互信任！從而激發(fā)了極大的戰(zhàn)斗力！事實(shí)證明，這個(gè)體系的成熟運(yùn)行就是中國(guó)革命的勝利之時(shí)！

　　“得民心者得天下”，這是千古印證的真理，那如何得民心呢？總結(jié)起來(lái)不外乎“要了解民所想、理解民所怨、引導(dǎo)民所望、給予民所求、打擊民所惡、絕之民所憤”。愛(ài)民生威，愛(ài)民德望，這個(gè)愛(ài)就是博愛(ài)！而博愛(ài)的根基就是信任！由信而生愛(ài)，由愛(ài)而助信，這就是中華民族五千年文化留給我們的寶貴傳承，治理天下如此，管理企業(yè)亦如此！當(dāng)信任你的員工時(shí)，你同樣也會(huì)獲得員工的信任，企業(yè)就會(huì)快速發(fā)展；當(dāng)你不信任你的員工時(shí)，同樣員工也會(huì)不再信任你，你的問(wèn)題也就越來(lái)越多，直到剛性消弭或自陷困境。