對研發進度慢的原因分析

　　1. 可能有技術難點

　　2. 研發管理人員缺乏產品開發和項目管理經驗。一個好的項目經理是關鍵。

　　3. 是否事先有明確的研發規劃：包括項目框架、模塊分解、結點控制、檢驗措施、獎懲辦法

　　如何加快研發進度

　　1. 必須有系統的研發規劃，對模塊分解、時間結點、檢驗措施、獎懲辦法都要有明確要求

　　2. 雙線管理：研發線和管理線，不能只有研發線。

　　3. 引入內部競爭，可學習華為同一個項目多個項目組內部競爭的形式推進，但要考慮公司的承受力。

　　4. 組織模式可以考慮：懂管理的研發經理+多方面技術人才+質檢專家顧問的模式

　　5. 需要時可以考慮封閉式的研發攻關

　　6. 需要設立專門的研發項目經理，好的項目經理非常關鍵。

　　7. 項目獎金做激勵：可以一次性發放，如果項目周期長，最好按結點發，大頭放在最后。總體獎金可占研發項目投資的10%。

　　8. 可以要求研發人員定期寫Report。

　　在研發項目經理的選擇方面：

　　1. 經驗比技術重要，尤其是產品開發和項目管理的經驗。研發管理人才對技術不一定要特別精通，不用全才。

　　2. 技術大拿做管理問題多。懂技術不一定會管理

　　3. 外行領導內行有道理。內行易被自己的觀念和技術束縛，在引進人才時比較保守。

　　如何找到好的研發經理

　　1. 好人才網上找不來

　　2. 利用獵頭，同時多個合作

　　3. 招聘業內公司成熟人員

　　4. 聘用國外退休的老專家

　　5. 自己培養

　　　　　　1. 如果目標是在3~5年內上市，研發管理需要系統構建：組織結構、流程管理、質量管理、管理人才、技術專家等都需要。可以建立50人的研發團隊，有完整的架構和流程，但會犧牲一些效率。

　　2. 如果是要在3個月內出產品，打市場第一，那么不要人多，主要用一些招法。

　　一些研發經驗和教訓

　　1. 研發需要一個長期的過程，不能過于樂觀，需要長時間地積累。

　　2. 研發周期：從原型到成型，一年

　　3. 研發只是第一步，后續工作會涉及：生產工藝管理、外協管理、質量管理等等

　　4. 教訓：用產品帶研發團隊是行不通的，進度慢、投入浪費大。