隨著經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈。許多的后起企業除了憑借自己有形資源優勢以外，憑借著一系列的營銷理念的創新突破了其它原有企業的市場堡壘，占據著一席之位并不斷在擴大著自己的市場份額。 
　　這些后起企業的快速殺入，有可能導致以下幾種情況的出現： 
　　1、原來企業的市場不斷萎縮，被后起之企業所替代； 
　　2、原有企業運用一系列的手段將之起之企業并購或驅逐出市場； 
　　3、兩者各占半壁江山，大動干戈大傷元氣并成為瘦狗企業； 
　　4、雙方因動武過度而無精力面對市場最終雙方退出市場。 
　　為了破解這些營銷的難題，許多的營銷新理念也相繼問市并在企業里開始運用，比如品牌戰略、整合營銷、定位差異化、渠道建設，細分市場等。 
　　企業在營銷花費這么大的精力無一不是為了企業的更好、更長的生存下去，占據更大、更多的市場份額。在一些新的營銷理念里面曾提出過以顧客的滿意與忠誠度為標志顧客的需求為導向來追求企業利益的最大化的營銷新理念。 
　　然而隨著企業同行的不斷增多和競爭的加劇，顧客所面對的產品是眼花繚亂，相應的顧客忠誠度也只是相對來說，并沒有一個絕對而言，這些企業不斷增多也相應產生了市場產品供大于求的局面，越是這樣企業間越是激烈。企業要想生存下來必須要有雄厚的資金才能得以長久的持續發展。但這種持續的發展主要目的并不在于做一時的生意，而是養活自己長久的生意。一個新的企業如果想要長期發展就如同一個人的養兒育女一般。因為在我個人的感覺中現在因市場的發展，生意場中的生意不再是做出來的，而是養出來的。 
　　做為一個新的企業如果從做為一個人的角度來說，如同一個新生的嬰兒，跟本沒有很強的生存能力，缺乏很多的營養，需要我們進行合理的飲食安排，和一定的身體鍛煉，還要有一定的知識教育。經過一段時間長大成人后，才有很健壯的體魄、敏銳的思路、具備一定的抗風寒、抵疾病的免疫能力。得以長久的生存下來。新生的企業要經過很多行業的知識的和市場風險抵御能力培訓，不斷去培養客戶的忠誠度，讓顧客不斷了解企業，讓企業了解顧客。 
　　要養企業不只是養自身，也要養自己的客戶，只有這樣才能有可能養出自己的市場！養出自己的市場，才有自己的客房，有了自己的客戶也相應有了自身的優勢，有了自己的優勢才有可能更進一步增強自身的免疫能力！