現在一些經銷商面臨的一個問題是，營銷手段逐漸同質化，大家賺錢的方式都差不多，只不過是誰賺得多，誰賺得少的區別。在這種情況下，要分出先后，就要看誰執行能到位、誰有新的銷售手法。

執行到位主要靠經銷商對團隊的管理，有效的管理主要取決于三個方面：一是公司有沒有共同的目標，員工有沒有歸屬感。經銷商老板需要明確是，員工不是為自己干，而是為一個共同的目標干。二是有沒有一個激勵制度，能不能把每個人的潛能激發出來。三是薪酬體系是不是合理。如果不能保證員工的生存，不能讓員工賺到錢，一切都是空談。

現在很多人都醉心尋找一個新的促銷形式，希望以此來更直接的拉動銷售。但往往是想破了頭，也沒有找到。我們說，與其找銷售方式這個形式的東西，倒不如研究一下消費者心理，進行消費引導。溫州竹葉青賣得很好，就是當地經銷商在婚宴市場推五糧神的時候，搭配竹葉青，推廣“紅男綠女”的概念。還有商超，很多促銷員都接受過培訓，讓注意貨架整齊，賣出一瓶酒之后，馬上放上一瓶，補上空位。實際上，對于消費者來說，看到貨架整齊，并不一定購買，反而會購買貨架上有空位的酒，因為這說明這款酒有人購買。這些小的細節，往往會影響酒的銷售。