筆者在“一個(gè)絕處可以逢生的實(shí)例”博文給出一個(gè)員工與企業(yè)共命運(yùn)的啟示：說(shuō)明能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和讓參與者合作的動(dòng)力是多么具大。

作為企業(yè)管理者要明白和意識(shí)到，讓員工參與管理，不能是“過(guò)把癮”，更重要的是能夠加深員工的認(rèn)知程度，促進(jìn)持續(xù)的干勁，讓知到和行動(dòng)合為動(dòng)力，產(chǎn)生“擲地有聲”的效果。

請(qǐng)看某企業(yè)現(xiàn)實(shí)情景，員工在企業(yè)來(lái)說(shuō)常?？醋魇潜还芾淼淖钕聦樱?ldquo;反正上頭說(shuō)什么，我們就做什么，”幾乎是所有在崗位員工的心態(tài)。

基于這種狀態(tài)，作為顧問(wèn)角色的筆者提順理成章的建議：讓該企業(yè)人力資源部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合主持和成立能讓員工都“過(guò)把癮”的各個(gè)小組，包括目標(biāo)參與組、質(zhì)量改善組、員工權(quán)益組等。讓員工自愿參加，每月評(píng)議一次和外加獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三次或累計(jì)五次獲評(píng)者，年終將得到半個(gè)月基本工資的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，把上崗和學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，考慮參與者的素質(zhì)水平進(jìn)行針對(duì)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

這樣的“工作參與方案”令員工的心境和情緒大為改觀，不但在一定程度上提高了員工滿意度，而且在工作效率和改善質(zhì)量成本等方面產(chǎn)生正面影響力。

筆者的顧問(wèn)心得和分享是：若能加注一些實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；如評(píng)議得分加獎(jiǎng)勵(lì)，“過(guò)把癮”便上升到一個(gè)新臺(tái)階——心智與情智的層次了，若在此基礎(chǔ)上成立崗位工作檢查組等，在過(guò)程中糾正，在糾正中提高；其激活與影響就更為深遠(yuǎn)了。