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1、搭團隊：初期組建一支相對核心、優勢互補的初始團隊至關重要，人員“精”而不在“多”。
2、建模式：一定要在企業摸索過程中建立差異化、適合自身發展的管理和運營模式。
3、沖銷量：先生存，再談發展，不要做概念、做模式，前期腳踏實地做最賺錢的業務養活團隊。
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