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抓落實，保證建造進展。各項目牽頭單位對照年度方針使命，活躍應對疫情影響，科學有序調配資源，把使命方針細化、量化到月，會同項目職責單位分析進展慢的原因，及時處理存在問題，加快組織項目施工，推進項目早建造、早達產、早見效。

傳壓力，堅持一線處理。嚴格落實“四督四保”工作機制、“十個一”工作法、縣級領導干部聯絡推進要點項目制度，將項目建造方針分化到各縣級領導工作專班，專班班長到項目建造一線研究處理存在困難和問題，為項目建造創造良好環境。

優服務，做好項目服務。各職能部門堅持協同作戰、急事急辦、特事特辦，凝聚工作合力，實行要素保證談判機制、現場辦公機制、項目預警機制，不斷優化項目審批流程，活躍服務項目建造，切實做好項目要素保證工作。

強監察，壓實工作職責。依照“盯人促事”“盯項目促進展”的工作要求，采取全面監察與要點監察相結合，定時監察與不定時監察相結合，每月至少監察一次，完成要點項目監察全掩蓋，保證圓滿完成全年要點項目投資建造計劃。