刻舟求劍的做法是永遠也求不到劍的；另外項目進入后要結合項目的實際情況來進行評估，因為誰也不能夠保證項目的選擇百分之百的準確；所以通過與實際情況進行對照進行評估來降低風險，一旦項目的切入有誤，通過評估后可以進行及時的斷腿求生，這樣做雖然亡羊補牢，但為時不晚；等到你已經沒有能力求生的時候再來斷腿，則斷腿就沒有意義了；以上的兩步都是教科書上的投資程式，不要認為程式是死的，其實程式是一套固定的模式，但是同樣也可以把程式用活，程式中蘊含有大智慧，當你在投資失誤的時候，運用程式來進行評估分析，則你可以擺脫那種患得患失、瞻前顧后、驚慌失措的情緒化，你不會在取舍之間迷失，程式的結果最終會導向你該取還是該舍！這就是企業經營的理性化！

企業越大，經營的理性就越多，企業越小，經營的感性也越多；但是在企業經營過程中，理性雖然會使得企業的管理流程化和標準化，但也會導致教條和單板，感性雖然會使得企業經營靈活多變，但會導致散漫和無政府狀態，會增加企業的經營的盲目性；而感性與理性的辯證統一，在于企業老板的靈活把握；我這里有一點感悟，在決定企業的生死存亡的時候，在對企業有重大影響的時候一定要理性面對和決策；在企業討論問題的時候，在理性的范圍內可以適當的感性從事，但不得違背原則和公司的管理規定。感性和理性一切皆在經營中感悟和把握！