小事×7萬(wàn)多員工=大事

“我真心覺得，吃得飽不飽，住得好不好，工作順心不順心，包子多了少了，粥咸了淡了，回家有沒有車，春節(jié)買不買得到票，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果有除了家人之外的人，在一直為你實(shí)實(shí)在在地操心和關(guān)注，真的很難得，而且這個(gè)人的身份，還是一位市值500強(qiáng)公司的掌舵者。”

這是一名普通員工的肺腑之言，他告訴記者，“發(fā)現(xiàn)了問題，員工可以向相關(guān)部門反映，但員工還是愿意在建議箱反映問題，為什么？這是因?yàn)樗麄兿嘈哦麻L(zhǎng)在工作之外，還關(guān)心員工的生活，關(guān)心員工衣食住行的方方面面。換做其他公司，有哪個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)每周固定花時(shí)間來(lái)了解員工問題，傾聽員工心聲？”

當(dāng)一位行程以分秒來(lái)安排的公司領(lǐng)航人，像關(guān)心自己兒女一樣，關(guān)注起普通員工工作、生活、家庭、事業(yè)的細(xì)微之處時(shí)，在偌大的公司里，一種人文關(guān)懷的風(fēng)氣，自上而下?lián)涿娑鴣?lái)。

記者從IT總部了解到，自從董事長(zhǎng)親自批復(fù)員工發(fā)帖以來(lái)，相關(guān)部門的直接回復(fù)不但更及時(shí)了，也變得多了起來(lái)。同時(shí)，除了員工建議箱，各部門也越來(lái)越重視打通渠道，廣納建議。各部門推出的服務(wù)承諾，更是真正做到了把員工當(dāng)成客戶，深得基層員工喜愛。

董辦相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“員工早上有沒有包子吃，喝稀飯有沒有糖，上下班班車準(zhǔn)不準(zhǔn)時(shí)，這在某些人自己看來(lái)，都是非常小的家常抱怨，但不管多瑣碎，在公司高層的眼里，7萬(wàn)多員工的小事就是大事，所以我們總會(huì)根據(jù)高層批示，安排專人追蹤落實(shí)。”

劉文芳是董辦的一名督辦人員，他專門負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)信箱相關(guān)建議的落實(shí)督辦。他說(shuō)，“員工建議箱倡導(dǎo)積極、自由、負(fù)責(zé)的討論風(fēng)氣，是員工發(fā)表建議與意見，獲得公司高層直接關(guān)注的重要溝通平臺(tái)，也是公司高層了解員工心聲的重要渠道。希望廣大員工利用好、愛護(hù)好這一平臺(tái)。”

就在記者采訪間隙，劉文芳又要出差了。年初有車間工人在建議箱中發(fā)帖，反映工作太累了，休息時(shí)間不夠。董事長(zhǎng)看到帖子，并作出了具體批示。劉文芳此次出差就是奔著這條批示的落實(shí)情況去的。