4)消費(fèi)者整合.垂直平臺(tái)整合消費(fèi)者優(yōu)勢(shì)是靠專(zhuān)業(yè)，品質(zhì)和服務(wù)來(lái)打動(dòng)，當(dāng)然由于行業(yè)貨源參差不齊，價(jià)格相差較大，各個(gè)行業(yè)不同，垂直平臺(tái)在面向消費(fèi)者的時(shí)候宣傳口吻也不一樣，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈一條龍整合來(lái)解除消費(fèi)者疑慮，保證品質(zhì)與服務(wù)來(lái)吸引消費(fèi)者，當(dāng)然對(duì)那些一次要買(mǎi)多個(gè)不同行業(yè)的產(chǎn)品的消費(fèi)者吸引力較弱，但是由于網(wǎng)購(gòu)的即時(shí)性，一般網(wǎng)購(gòu)都是在人均一兩單，每單商品大多數(shù)少于三件，所以對(duì)垂直平臺(tái)整合消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)不大.

　　3.綜合B2C整合優(yōu)劣勢(shì)分析.

　　　1)上游品牌生產(chǎn)商整合.綜合零售B2C由于商業(yè)模式的需要必須要做到全國(guó)前三或者當(dāng)?shù)刈畲螅@樣才有整合品牌生產(chǎn)商的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閱我还咀鲣N(xiāo)量面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)勢(shì)貨源的整合是大家都會(huì)積極去做的，而獨(dú)立零售公司的瓶頸資金，產(chǎn)品種類(lèi)，產(chǎn)品價(jià)格，專(zhuān)業(yè)，服務(wù)都是無(wú)法做到最好，所以在上游爭(zhēng)奪中處于最弱地位.

　　　2)中游渠道商資源整合.在眾多電子商務(wù)模式中綜合B2C也許是最適合和渠道商合作的，只要能解決利益分配與風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)問(wèn)題，渠道商產(chǎn)品將會(huì)是綜合平臺(tái)最有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，這個(gè)和超市的供應(yīng)商多半都是渠道商是相輔相成的.

　　　3)下游消費(fèi)者整合.由于綜合B2C自己承擔(dān)零售認(rèn)為，所以不再需要整合零售，而是通過(guò)自己零售帶動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)物，他們吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)主要是品質(zhì)，因?yàn)橹苯硬少?gòu)能夠?qū)γ總€(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證，避免假貨次品，使消費(fèi)者買(mǎi)的更放心，由于電商普遍在服務(wù)上教落后，這才是京東想通過(guò)全國(guó)自建物流來(lái)提升服務(wù)形象，差一花競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是綜合B2C有種本地化運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，線(xiàn)上線(xiàn)下完全可以和做全國(guó)的綜合零售B2C相抗衡服務(wù)，甚至服務(wù)更好.

　　4.垂直零售B2C整合.

　　　1)上游廠(chǎng)家品牌整合.垂直B2C的整合首先取決于市場(chǎng)的比例，只有當(dāng)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)在垂直領(lǐng)域足夠大的時(shí)候垂直B2C才能孕育出來(lái)，才能做全國(guó)，才能整合本行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌，這點(diǎn)凡客和聚美優(yōu)品就是證明.垂直B2C首先要在一個(gè)大的細(xì)分行業(yè)才能存在，其次產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要比較成熟，這樣才好整合，否則貨源參差不齊，市場(chǎng)混亂，整合無(wú)從談起.

　　　2)中游渠道商整合.垂直B2C要想生存是必須要依附渠道商，因?yàn)楸旧礓N(xiāo)售額小廠(chǎng)家是不會(huì)關(guān)注，而本行業(yè)渠道商對(duì)垂直B2C的幫助將是最大的，一個(gè)有貨源，一個(gè)精銷(xiāo)售，從理論上來(lái)說(shuō)最好的，但是由于垂直類(lèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率較低，運(yùn)輸成本較高，售后服務(wù)延伸成本較大，所以不是所有行業(yè)都適合做垂直B2C，所以當(dāng)當(dāng)在垂直化做到一定程度就往綜合化發(fā)展，這也代表了垂直類(lèi)經(jīng)營(yíng)的不宜.

　　　3)消費(fèi)者整合.由于垂直B2C已經(jīng)定型為某一消費(fèi)人群的零售公司，在消費(fèi)者整合上就處于最劣勢(shì)，且自營(yíng)瓶頸明顯，產(chǎn)品種類(lèi)，資金，服務(wù)，垂直B2C要是做本地化又需要本地有足夠大的市場(chǎng)支撐，，而且要和本地線(xiàn)下零售競(jìng)爭(zhēng)，這些都考驗(yàn)垂直B2C公司的運(yùn)營(yíng)能力，個(gè)人認(rèn)為垂直化現(xiàn)在主要圍繞家，車(chē)，寵物為主要垂直方向，以一個(gè)大的群體來(lái)保證市場(chǎng)份額較大，才能爭(zhēng)取到更多消費(fèi)者，在行業(yè)不夠成熟時(shí)，垂直平臺(tái)應(yīng)該是最好的運(yùn)營(yíng)方式，因?yàn)榻档头謹(jǐn)偭诉\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，垂直B2C我也堅(jiān)信是未來(lái)電子商務(wù)一個(gè)主力渠道，但是還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，切勿操之過(guò)急！