它的顯著特征是追求卓越，設(shè)定比較高的績效標準。采用這一領(lǐng)導(dǎo)者一般都會制定極高的業(yè)績標準，而且總是身先士卒。他沉迷于精益求精，快馬加鞭，同時也要求下屬員工都有同樣優(yōu)秀的表現(xiàn)。對于那些表現(xiàn)差的員工，他會立即指出，并要求他們改進。如果仍然不合要求，他就讓能力較強的人取而帶之，或者親自出馬。大家可能會認為這是一種比較理想的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其實不然。許多員工對這種領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)的過高要求感到望而生畏，士氣隨之低落下去。同時，員工也會感覺到領(lǐng)導(dǎo)對他們不信任，不放手讓他們按照自己的方式工作也不鼓勵他們主動做事。員工的奉獻精神和責(zé)任感回降低，干工作就是按部就班的完成任務(wù)。而且一旦這樣的領(lǐng)導(dǎo)離開，員工就會失去方向感，因為他們已經(jīng)習(xí)慣由“專家”制度規(guī)則。當(dāng)然這并不是說領(lǐng)跑型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就一無是處。如果組織中的所有員工都充滿工作激情，能力很強，幾乎不需要任何知道或協(xié)調(diào)，那么，這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式大有用武之地的。比如，對于技能高超，擅長自我激勵的專業(yè)人士，像研究小組或營銷小組，它就會產(chǎn)生積極的效果，人們在這種領(lǐng)導(dǎo)的帶動下總是能按時甚至提前完成任務(wù)。