謙和謹(jǐn)慎之心。人要進(jìn)步就少不了謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)，越是超出他人越要謹(jǐn)慎言行。把眼睛只盯在別人頭頂之上的高處，就永遠(yuǎn)看不到別人在做什么，喪失學(xué)習(xí)和預(yù)知的機(jī)會(huì)也就喪失了站到最后的資本。管理者要時(shí)常聽聽員工對(duì)自己的評(píng)價(jià)，不論正反；虛心請(qǐng)教員工的意見，不論對(duì)錯(cuò)；認(rèn)真對(duì)待員工的要求，不論合理與否。謙和傳遞的是尊重，唯有尊重他人才能被人尊重。

忠誠堅(jiān)持之心。面對(duì)危難與生死抉擇，企業(yè)更需要管理者的忠誠，不離不棄的堅(jiān)守才能換得員工的追隨，這樣的管理者才是事業(yè)成功后的真正的受益者。

寬容自律之心。員工某方面比自己強(qiáng)就不行，因工作性質(zhì)不同員工的收入比自己都高就不行，對(duì)管理者的制度約束比員工的還多就不行……，容不下這樣那樣超出自己理想狀態(tài)的人和事，妒賢嫉能，這樣對(duì)員工記仇的管理者就像不停咬自己舌頭的牙齒一樣愚蠢。制度不是單給員工制定的，管理者更要表率在前，制度面前要自律，誘惑面前要自律，擺正自己的心態(tài)，勿以惡小而為之。

常懷感恩之心。在困難挫折面前，要堅(jiān)定感恩心態(tài)，無需自暴自棄，做員工眼中反面的“榜樣”。當(dāng)管理者在面對(duì)生活、事業(yè)、工作中的諸多的不順表現(xiàn)出感恩和包容的心態(tài)，這種力量會(huì)傳遞給員工。

在組織內(nèi)部這個(gè)大舞臺(tái)上，管理者可以去扮演一個(gè)庸庸無碌的過客，也可以去扮演一個(gè)卓爾不群的先鋒，心態(tài)決定了你能扮演的角色，扮演的角色決定了你在組織中的分量與位置。俗話說“心有多大舞臺(tái)就有多大”，企業(yè)永遠(yuǎn)需要優(yōu)秀的管理者擔(dān)當(dāng)重任，關(guān)鍵的一步你已經(jīng)準(zhǔn)備好邁出了嗎！